4月6日，汾酒黨委書記、董事長袁清茂主持召開汾酒應對疫情穩產保供專題會。汾酒總經理譚忠豹，汾酒集團副總經理楊建峰，汾酒股份副總經理李俊及相關部門負責人參加會議。



袁清茂首先從供應保障有力，生產組織有效，防控成效顯著三個方面對公司一季度穩產保供、疫情防控工作給予了充分肯定。

針對現階段公司應對疫情穩產保供工作，袁清茂提出三點要求：

一要統一思想，提高認識，凝聚汾酒發展強大合力。
各級領導干部要清醒認識當前疫情防控形勢的嚴峻性復雜性，貫徹落實全國安全生產電視電話會議部署和國務院聯防聯控機制工作要求，切實抓好省委各項部署落實落地，堅持快字當頭，堅決阻斷疫情傳播鏈條，持續把疫情防控和穩產保供工作提升到當前最重要的位置來抓，層層壓緊領導責任，落實落細防控和穩產保供各項措施，全力打好這場疫情防控阻擊戰、殲滅戰，堅決守護汾酒廣大干部職工生命安全和身體健康。要進一步統一思想，持續不斷凝聚高質量發展的合力，盡最大努力把疫情對汾酒發展的影響降到最低。

二要高位推動，嚴守陣地，抓實抓細常態化疫情防控。
加強疫情監測預警工作，要認真落實“四早”措施，嚴格實行“日報告”“零報告”制度，確保有情況第一時間反應、第一時間上報、第一時間處置；筑牢“外防輸入”防線，堅持各單位聯動，堅持人、物、環境同防，牢牢守住各個關口、各道防線。強化外來入廠人員排查管控，相關單位要統籌做好道路貨運疫情防控和重點物資運輸保障工作，扎實做好原輔材料和產品運輸供應。嚴格進、銷、儲、運等全流程防控和信息監管，最大程度降低風險；強化應急力量準備和應急物資質量，堅持底線思維，進行全鏈條全環節全過程檢點，不斷提升基層一線人員防控執行力和應急處置能力，切實做到有備無患。

三要黨政同責，齊抓共管，壓實責任力促穩產保供。

堅持黨政同責、齊抓共管，進一步壓緊壓實強防控、穩生產、保供應、促發展的“四重”責任，要在嚴格疫情防控的前提下，保持高效運轉、科學有序的狀態，確保公司各項生產供應平穩高效。疫情防控部門要切實履行防控和監管責任，系統考慮，抓好全公司范圍內的疫情防控措施落實。同時，要堅持失責必問、問責必嚴，從嚴查處疫情防控中不擔當、不作為、慢作為、假作為等問題。對因行動遲緩、措施不力，造成疫情隱匿傳播嚴重后果的，要堅決嚴肅追責問責，以嚴明的紀律保障疫情防控工作扎實有效開展。

袁清茂強調，各級領導干部一定要深入一線、靠前指揮、加強督導，要充分發揮廣大基層黨組織和黨員干部戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，以實際行動推動各項舉措的有效落地。

譚忠豹指出，新冠疫情發生以來，公司以前瞻思維和有力舉措，統籌疫情防控與生產經營，產供銷研協同高效，通過一系列行之有效的措施，切實保障了企業大局穩定與職工生命健康安全，助推汾酒實現了高速度高質量的發展。下一階段要堅持“目標不變、任務不減、生產不斷、確保質量”的原則，善于把握主要矛盾、分類分區分級精準施策，重點做好以下幾方面工作：

一、立足年度目標，提前謀劃二季度、下半年原輔材料收儲與包材采購，在全國范圍內統籌供應商資源，積極協調暢通運輸通道，確保生產秩序穩定。二、立足市場需求，制定生產計劃，調整生產節奏，優先安排生產市場需求大、增長潛力大的產品，全力滿足市場供應。三、立足風險防范，充分利用場地資源，采取靈活有效舉措，做到酒糟儲運與銷售的穩定有序。四、立足合理庫存，按照“內部挖潛、道路協調、分區運送”的原則，規劃成品酒倉儲、實現對中心庫的及時有效補充。五、立足產品動銷，各營銷單位要把握工作主動權，抓前趕早、攻堅克難，做好品牌推廣、終端建設、價格管控等方面的工作，全力保障“雙過半”任務目標。六、立足“穩產保供”，成立工作領導組，堅持市場導向與問題導向，實現各環節點對點、人對人的嚴密對接，構建常態化、長效化工作機制。七、立足外防輸入，繼續落細落實常態化疫情防控措施，做好防疫物資儲備，強化門禁管理，做到“全面查碼、嚴格驗碼”，構筑起聯防聯控、群防群控的堅固防線。

會上，安全保衛中心負責人就近日公司疫情防控工作情況做了匯報，生產、采供、銷售部門相關負責同志就各單位受疫情影響所面臨的問題及應對措施做了匯報。

圖文來源山西汾酒集團

華夏民意網綜合編輯